Ante la crisis se estan definiendo nuevos modelos, revisión de politicas de costes, de producción, de distribución, de comercialización... una revisión en toda regla, que seguramente deberíamos haber realizado hace años, pero ahora es de obligado cumplimiento. Ante el consumidor, las empresas (algunas) empiezan a valorar el cambio que esta surgiendo en la forma de relacionarse con él, una nueva manera de interactuar y de ofrecerle productos y servicios. Todo motivado por las posibilidades que hoy en dia le ofrece la información global y la conversación que existe alrededor de las marcas en los Social Media.
El consumidor debe ser el CENTRO para TODAS las empresas. Pero, ¿como podemos afrontar todo este cambio?
- Segmentando: La personalización de la oferta solo lleva a acciones con mas éxito si realizamos un correcto y profundo analisis de nuestra cartera de clientes, su histórico y su potencial. Solo con un correcto conocimiento del ciclo de vida de cliente y de sus interacciones con la empresa lograremos desarrollar su vida con nosotros.
- Escuchando al cliente: desde el conocimiento de todos los puntos de contacto que tiene con nosotros, a la escucha activa de qué y donde opinan nuestros clientes y prospectos. Sólo a través del análisis de las conversaciones que se producen en diferentes redes sociales (Facebook, Twitter,..), sites afines a nuestra marca o sector, foros, etc... podremos conocer y analizar la reputación online de nuestra marca, y conocer de primera mano la opinion real de nuestros clientes.
- Desarrollando estrategias de multicanalidad, no de muchos canales...La diferencia radica en la personalizacion del mensaje, donde tradicionalmente se realizaban conversiones de formato para publicar un anuncio o comunicado, hoy debemos convertir el mensaje, adaptarlo, adecuarlo al lenguaje que se utiliza en cada canal, en cada red, en cada soporte,... de modo que a través de esta personalización logremos mayores niveles de vinculación y cercaíia de los clientes hacia nuestros productos o servicios.
La confirmación de que el cliente es el centro de la estrategia empresarial, debe basarse tanto en como le ofrecemos nuestro producto, como en una base de comunicación bidireccional, de modo que gracias a la escucha, logremos conocer de que manera y donde debemos y podemos comunicarnos con cada uno de ellos.

5 comentarios:
¡Totalmente de acuerdo con tu post Enrique! Ahora vivimos una realidad distinta, pero no creo que la iniciativa cortoplacista tomada por muchos anunciantes durante la crisis vaya a tener resultados positivos.
Creo que muchas marcas se han dejado llevar por el mal momento a la hora de tomar decisiones que a medio/largo plazo les van a resultar perjudiciales. Aquellas empresas que hayan sido capaces de actuar en función de cómo se quieres ver después de la crisis, hayan apechugado pero sin mermar su visión de negocio y hayan mantenido una comunicación constante con sus clientes, serán las que mejor sobrevivan.
Otro punto que quiero comentar, a raiz de un libro que estaba leyendo ayer, es el hecho de la hiperpersonalización. Un monopolio no es un buen estado porque no es capaz, por interés, de ofrecer producto de alta calidad. Pero, en el otro extremo, un exceso de producto puede llevar a la situación de que la tarta se quede pequeña y también se acabe ofreciendo un producto de baja calidad.
Al final, todo dependerá del volumen del mercado que estemos hablando, del numero de competidores y de la motivación por innovar.
Muy bueno siempre tu blog!!!
Saludos
No es nuevo. Las empresas hace tiempo que deberían haber entendido que el cliente siempre es el centro y que la forma de comunicarse con él/ella es a través de una comunicación personalizada y siempre adecuada a sus necesidades e intereses. Los nuevos canales que aporta el 2.0 representan una oportunidad única. Pero no sé si la crisis va ha hacer cambiar a aquellas empresas que siempre han tenido una visión cortoplacista y que siempre han antepuesto sus necesidades (sus productos, sus servicios) a la de los clientes. Entiendo aún así, que la situación económica hará que sólo aquellos que apuesten por este giro salgan ilesos y fortalecidos.
saludos.
Gracias Enrique.
Acabo de salir de una reunión con dirección y tu post me ha vuelto a reconciliar con la idea de como se debe gestionar un negocio.
Añadir, aunque está implicito en tu post, que esto del Marketing va de "engagement" de involucrar al consumidor para hacerle avanzar por el embudo de fidelidad. El hecho de que un impacto publicitario esté multiconectado (a un incentivo en una web, a una red social, a una descarga gratutita con el móvil) es una manera de conseguirlo.
Saludos y enhorabuena por el blog.
Tip's para mejorar la relación con sus clientes
La fidelización permite que el cliente compre nuevos productos o servicios y que además nos recomiende con otros posibles clientes.
Actualmente estamos pasando del marketing de producto al marketing de la experiencia, donde el cliente interactúa con las marcas, teniendo vivencias que afectarán en su forma de percibir un producto determinado y su respectiva aplicación de valor.
Generalmente las empresas no consideran el desarrollo de una estrategia de fidelización y enfocan sus esfuerzos en captar nuevos clientes. La verdad es que suele ser mucho más rentable retener a un cliente que captar a uno nuevo. El costo y el esfuerzo de captar un nuevo cliente es considerablemente mayor.
En este artículo daremos algunos tip´s para mejorar la relación con sus clientes. Damos por entendido que el piso higiénico que toda empresa contempla en su relación con el cliente es ofrecer un producto o servicio de calidad, entregar un buen servicio al cliente, idealmente con servicios de post venta y soporte, mantener contacto directo con el cliente y entregar beneficios especiales para cada cliente, por lo que no ahondaremos en estos puntos.
3 etapas para mejorar la relación con sus clientes:
a- Comprender las características y roles de su cliente dentro de su empresa
b- Comprender los beneficios que buscan sus clientes (profesionales y personales)
c- Realizar una planificación de la relación a largo plazo
Gabriel Vera Prado
Consultor en Marketing
www.intelligencecrm.com
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